「以終為始，就是做正確事的習慣，在行動前務必把目標想清楚」、「沒有明天的目標，那今天的行動，多半是重複昨天的事。」以上的文字，是我閱讀商業周刊的文章後，在讀書會上與同仁分享的精華。
全球受到新冠肺炎疫情波及，企業遇到經營難題
2019年全球受到新冠肺炎疫情波及，各國陸續祭出一連串的撤僑、關閉邊界、禁航等政策，以防止疫情大幅度影響企業發展和民生經濟。在這些政策下，觀光客進不來，民眾也降低外出消費的意願和避免與身邊人接觸，大部分的產業都受到衝擊，當企業沒了收入，經營就會遇到困難，也難怪新聞常出現企業減薪、裁員甚至是倒閉的消息。
在危機下找出突破企業困境的方法
但是，有企業無法逃離疫情，就有企業能找到存活下去的機會與方向，反而帶動新的企業商機。像是餐飲品牌饗食天堂，半封城讓他們營收直直落，而他們也知道如果維持既有經營方式，絕對無法度過景氣寒冬，因此腦筋動得快，看到民眾在疫情期間的消費型態變化，便將營運目標轉為強化線上平台，推出各式調理包和冷凍即食餐，再搭配IT和物流開展外送外帶服務，就這樣在危機下找出突破企業困境的方法。
或許你會好奇，他們如何在短時間做到這些事？答案很簡單，就是了解自己的目標在哪裡，知道自己要走的方向跟目標一致後，用盡所有方法去一一實現。
清楚明白未來的趨勢和方向，設立目標，找到路徑
這精神不只適用在企業端，放在你我的處事態度上，相信也有一定的幫助。年前商業周刊與工商時報曾刊登＜以終為始，難在哪？＞、＜別成為只會解題的人＞、＜林光佑以終為始＞等文章，我讀起來相當有感觸，它們談的內容都不同，但卻有一個共通點，就是「清楚明白未來的趨勢和方向，設立目標，然後找到路徑，讓自己能夠離目標近一點」。
話說來簡單，但事實上，要真正落實卻是一點也不容易。因為多數人習慣把「過程」掛在嘴邊，卻忽視具體達成了什麼「結果」；習慣「埋頭苦幹」而「不願多加思考」要如何去修正達成目標時所產生的變數，一旦無法擺脫這些框架，沒有跟著目標去規劃實踐的細節，一不小心就會走冤枉路、白費了功夫。
所以說我們要知道，以終為始就是一種顛倒的思維，先立定目標穩住根基，這樣執行的過程中才不會搖擺不定，當你能穩住心性、按照藍圖跨越障礙，就能看到更大的機會與改變。
不知道你是否曾有這樣的感慨，無論個人或工作方面，很多人都會在年初訂下目標，但回顧過去一年的執行狀況，很高機率是離達成目標還有一大段距離，最主要的原因無非是一拖再拖，最終半途而廢。而這也就說明了，除了有好目標，如何把落實為有效的行動，才是難處所在。
相信新的一年到來，大家都積極擺脫舊有框架，求新求變，在尋找目標的過程中，我們要將眼界放大，就算如今時局動盪詭譎，但只要維持初衷，相信一定能順利邁向終點。
