「以終為始,就是做正確事的習慣,在行動前務必把目標想清楚」、「沒有明天的目標,那今天的行動,多半是重複昨天的事。」以上的文字,是我閱讀商業周刊的文章後,在讀書會上與同仁分享的精華。

全球受到新冠肺炎疫情波及,企業遇到經營難題

2019年全球受到新冠肺炎疫情波及,各國陸續祭出一連串的撤僑、關閉邊界、禁航等政策,以防止疫情大幅度影響企業發展和民生經濟。在這些政策下,觀光客進不來,民眾也降低外出消費的意願和避免與身邊人接觸,大部分的產業都受到衝擊,當企業沒了收入,經營就會遇到困難,也難怪新聞常出現企業減薪、裁員甚至是倒閉的消息。

在危機下找出突破企業困境的方法

但是,有企業無法逃離疫情,就有企業能找到存活下去的機會與方向,反而帶動新的企業商機。像是餐飲品牌饗食天堂,半封城讓他們營收直直落,而他們也知道如果維持既有經營方式,絕對無法度過景氣寒冬,因此腦筋動得快,看到民眾在疫情期間的消費型態變化,便將營運目標轉為強化線上平台,推出各式調理包和冷凍即食餐,再搭配IT和物流開展外送外帶服務,就這樣在危機下找出突破企業困境的方法。

或許你會好奇,他們如何在短時間做到這些事?答案很簡單,就是了解自己的目標在哪裡,知道自己要走的方向跟目標一致後,用盡所有方法去一一實現。

清楚明白未來的趨勢和方向,設立目標,找到路徑

這精神不只適用在企業端,放在你我的處事態度上,相信也有一定的幫助。年前商業周刊與工商時報曾刊登<以終為始,難在哪?>、<別成為只會解題的人>、<林光佑以終為始>等文章,我讀起來相當有感觸,它們談的內容都不同,但卻有一個共通點,就是「清楚明白未來的趨勢和方向,設立目標,然後找到路徑,讓自己能夠離目標近一點」。

話說來簡單,但事實上,要真正落實卻是一點也不容易。因為多數人習慣把「過程」掛在嘴邊,卻忽視具體達成了什麼「結果」;習慣「埋頭苦幹」而「不願多加思考」要如何去修正達成目標時所產生的變數,一旦無法擺脫這些框架,沒有跟著目標去規劃實踐的細節,一不小心就會走冤枉路、白費了功夫。

所以說我們要知道,以終為始就是一種顛倒的思維,先立定目標穩住根基,這樣執行的過程中才不會搖擺不定,當你能穩住心性、按照藍圖跨越障礙,就能看到更大的機會與改變。

不知道你是否曾有這樣的感慨,無論個人或工作方面,很多人都會在年初訂下目標,但回顧過去一年的執行狀況,很高機率是離達成目標還有一大段距離,最主要的原因無非是一拖再拖,最終半途而廢。而這也就說明了,除了有好目標,如何把落實為有效的行動,才是難處所在。

相信新的一年到來,大家都積極擺脫舊有框架,求新求變,在尋找目標的過程中,我們要將眼界放大,就算如今時局動盪詭譎,但只要維持初衷,相信一定能順利邁向終點。

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